1. 旅游網站的盈利模式

1、旅附農型

這種類型的前提條件是農業產值本身特別高。例如，高端有機農業、精品水果等。

自從人類實現工業化后，宏觀格局上農業整體產值不如工業，從歐美到中國都實行農業補貼保護政策。但局部微觀上，有些農業園的純農業產值依然較高。

例如歐美引進，近年興起于中國大城市的CSA農場（社區支持農業），種植質優價高的有機蔬菜，直供城市高端人群。因本身產值不錯，所以有的CSA農場在遠郊或不具備風景旅游條件的地區拿下低價土地，搞有機農業種植，照樣能取得不遜于休閑農業業態的收益。而條件稍好的CSA農場也能順帶搞點 “ 親子游 ” 之類旅游業態、作為補充——這就是典型 “旅因農附” 型。

2、農輔旅型

最典型的是南方丘陵山區，一般耕地少而分散，但山地植被與空氣環境好。這種地方開發鄉村旅游，往往農業會成為旅游的輔助產業。

這種情況下，死磕純農業產值是不明智的，應該揚長避短，發揮自己山林生態優勢搞旅游，而農業的種植也應配合旅游開展。

比如強調“花色”、強調“采摘”，強調不同季節能變換不同品種供游客觀賞采摘等。例如：某鄉村地區，因油菜花受到游客歡迎，就干脆把其它主流作物都改種油菜——進一步又規劃出畫海的創意造型種植。這純粹是從旅游價值考慮，而不是比較不同農作物本身產值的結果。

還有一種典型 “ 農為旅種 ” 型，就是城市近郊的鄉村。這種區位的土地價格不適合純種養業，而適合旅游業，所以同樣應揚長避短 “ 農為旅種 ” 。

或者開發成農家餐飲、度假山莊，少量農業種植只是作為農耕文化符號吸引游客，或者針對城市休閑市場需求，開發成四季觀光采摘園，所有品種均是特意面向游客采摘、觀賞而種植。

3、綜合發展型

此類型出現在大面積的現代農業園區(一般都在5000畝以上)中，園區一般是綜合業態：有農業科研、農業物流、農業深加工、高效農業種植、農業旅游等。

4、農旅合一型

農業與旅游相結合，相互扶持相互促進。典型的例子為北京的蟹島農莊。蟹島總結出一條“ 前店后園 ”模式，實質就是典型農旅互動、農旅合一模式。

2. 旅游網站的盈利模式是什么

一般都是按照廣告和流量之類的方式

3. 旅游網站的盈利模式有哪些

大部分的免費旅游app盈利模式方式，首先最重要的就是先引流，積累用戶。少數可以通過門票及商戶的預訂服務來獲得收入。當用戶積累量達到一定程度時可以通過廣告模式來獲取盈利。當產品成熟時便可以實行用戶付費的模式來獲取盈利。

4. 旅游網站的盈利模式分析

一、互聯網+模式

互聯網+模式，實際上就是互聯網與休閑農業的完美結合。

現在是互聯網時代，通過科技創新踐行農業現代化，走出一條農業發展的新路徑。 “互聯網+”最核心的就是商業模式的互聯網化，即利用互聯網精神來顛覆和重構整個商業價值鏈。

1、O2O商業模式

O2O模式就是線上交易、線下體驗消費的商業模式。在休閑農業中主要包括兩種場景。

一是用戶在線上購買或預訂農業休閑旅游服務，再到線下商戶所在地去享受實地服務。

二是有些休閑農場提供“先玩后付費、不好玩不要錢”的體驗式消費服務，以先進行線下實體店體驗，后在線上下單購買的形式去打開市場。

這種盈利模式不僅方便消費者預訂游玩項目，更能方便農莊利用體驗式消費吸引消費者的關注度。

2、組團商業模式

這與美圖團購的操作差不多，農莊可以在自己的網站增加組團預購項目。如果一個消費者想要組團游農莊，可以在平臺上發布個人需求，有相同需求的人通過平臺聚集，組成一個團。

這在滿足消費者需求的同時也提升了休閑農業的價值。

3、工具+社群模式

互聯網的出現，催生了新的商業模式。

具體到休閑農業，則是以網站、微信進入大眾視野，以微信、網站為基本工具，通過網站平臺、微信平臺實現盈利。

在這個模式中，工具的主要作用在于便利用戶，增加用戶黏性，做流量的入口。 而社群可以用來沉淀流量，最后通過商業交易，使流量價值變成農莊的實際收益。

5. 旅游項目盈利模式

回答：做網站的一般都是平臺模式,即一邊通過免費的方式吸引廣大的用戶,一邊通過企業的加入抽取贏利點,廣告收入賺錢！所以馬蜂窩網站不是b2b，也不是b2c！是靠廣告盈利！

6. 旅游平臺的盈利模式

網站的盈利模式大概分為2種，一種是走流量模式，一種 是走會員模式。 攜程網的利潤來源主要是四塊： （1）酒店預訂代理費，基本上是從目的地酒店的盈利折扣返還中獲取的； （2）機票預訂代理費，從顧客的訂票費中獲取的，等于顧客訂票費與航空公司出票價格的差價； （3）自助游中的酒店、機票預訂代理費以及保險代理費，其收入的途徑也是采用了盈利折扣返還和差價兩種方式。 （4）在線廣告。在酒店的盈利折扣中用戶完全可以和酒店通過攜程網取得聯系后雙方再直接交易，重新分配攜程所應得的中介差價而避開攜程網。機票預定費，航空公司也在開通自己的網上訂票業務，避免損失中介所分得的那一部分利潤?；谶@些原因，攜程網開始利用它所掌握的旅游資源提供更多具備更高附加值的服務，比如它的自助度假業務就將機票和酒店業務整合在一起獲得了更高的利潤。從它的發展方向來看，互聯網對它而言只是一個信息和資金的流通平臺，更多的利潤還是來自于線下。

7. 旅游電子商務網站的盈利模式

旅游業的電子商務分類大概分為如下幾種。

1、B2B的交易模式，就是企業對企業的消費模式。

2、B2E交易模式，旅游企業與之有頻繁業務聯系，或為之提供商務旅行管理服務的非旅游類企業、機構、機關。大型企業經常需要處理大量的公務出差、會議展覽、獎勵旅游事務。

3、B2B的交易模式，電子旅游零售。交易時，旅游散客先通過網絡獲取旅游目的地信息，然后在網上自主設計旅游活動日程表，預定旅游飯店客房、車船機票等，或報名參加旅行團。

4、C2B交易模式，由旅游者提出需求，然后由企業通過競爭滿足旅游者的需求，或者是由旅游者通過網絡接成群體與旅游企業討價還價。

8. 旅游網站的收益模式

全球旅拍，用戶通過預定旅游目的地的攝影師，可以在旅行的同時就體驗一次完美的拍攝服務；用戶也可以指定去任意某地拍攝，全球旅拍在海內外各個重要景點均安置了專業拍攝團隊駐扎當地，可以用最劃算的價格為用戶提供體貼專業的服務。

9. 旅游公司盈利模式

中南林業科技大學旅游學院的吳江洲在《旅游年票發行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經營模式可以由“政府主導，企業發行，景區參與，商戶加盟?！边@十六個字來概括。由于我國很多景點的經營和所有權尚屬于國家，所以作為一種區域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說是起到一個主導方向和協調矛盾的作用。將真正的發行工作交給有一定運作經驗的企業來做，會更為適合。因為作為局外人的企業，可以運用其專業的方法，以很高的效率來運作旅游年票的發行工作。這便是企業運作發行的優勢。

也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發行辦公室"，按照公開報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續發行十年，經所有年票景區聯合授權，由各地成立的年票辦公室經辦，是一項政府主導、景區讓利、百姓受惠的民心工程。

但實際上，民心工程也有可能實現盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達景區，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區一定的費用，當然了，這個費用相比起景區門票的正常價格來，就要低得多了。不過，實際如何具體結算，或者到底是以單個用戶結算，還是以達到一定數量以上的用戶結算，就不得而知了。

那么，有人就會問了，那這樣結算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？

實際上，真正計算的話，去同一個景區的人越多，年票辦給景區的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區的話，旅游年票這個事情是必虧無疑。

但是，辦理過旅游年票的人，仔細想想，你買來的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區，即使經濟允許，時間也不可能允許。

比如：一個省有10萬人購買了旅游年票，按單價100元每人計算，總銷售價格就是1000萬元，那么其中：

有20%的人去了很多景區，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。

有20%的人去了幾個景區，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個景區，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。

另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。

總盈利：1000-400-250=350萬元。

所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數，給景區的結算成本實際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區的接待量，當接待量到達一定數量的時候，也等于是享受了超值的團購價，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶基數達到一定量級的時候，旅游年票是有可能給參與景區帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個旅游景區都要被擠爆了。

當然，以上都是筆者個人的分析和想象，應該說，旅游年票是一個相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。

而同類的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護照激活率的時候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規律啊，即使他知道了也不會告訴你。就和你辦了自家小區健身會所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個激活比例或多或少而已。

如果能夠實現大數據的管理，和旅游景區一起建立用戶數據的分析系統，有針對性地開發旅游景區的需求，畢竟，旅游景區需要人氣，游客需要實惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會帶來更大的價值，也會讓用戶的體驗更好。

本文原創作者：我不是博客（微信：noblog）