1. 江西省旅游集團公司董事長

孫志文，男，1969年12月，漢族，碩士研究生，經濟師，中共黨員現任綠地集團副總裁、西南事業部董事長、總經理、黨總支書記；綠地集團江西事業部董事長、總經理

2. 江西省旅游集團公司董事長什么級別

有的！

其實要看一個企業對應的行政級別，一般只要看一個就行了，就是你們公司一把手的行政級別（部分高配的不算）。省屬國有企業，一般是正廳級，由于是國有企業，其人事升遷的要求基本和公務員是一樣的，本科生進去后先是科員，然后到副主任科員，主任科員，副處（副調研員），正處（調研員），副總（副巡視員），總經理（巡視員），括號里的叫非領導職務，級別是平級的，一般是為了解決待遇或給一個無望提拔成實職的人準備的。

一般從副到正至少要求兩年，從正到上一級的副職至少是三年，但這只是理論，對于省級企業，絕大數人到主任科員就到頭了，運氣和能力及機遇比較好的能到處級，也就是公司的中層干部了，至于公司領導層，由于已經屬廳級干部了，人事關系是由省里直管了。

有無編制可以以去問人事部門，一般來說，如果是由公司和答簽訂正式勞動合同的，一般都是有編制的，如果是沒簽訂或是由第三方和你簽訂，那就是無編制。

所謂國企領導的行政級別，其實質就是“官本位”思想在國有企業經營管理中的反映。在計劃經濟時代，事實上國有企業企業是沒有行政級別的，只是“一把手”多由中組部發文任免，因此才有了級別。比如，很多央企最初成立時的“一把手”是“副部級”，其級別便順延下來了。這種交流甚至成了一種司空見慣的“正常的”人事變動。

國有企業有央企和地方國企之分，央企由國資委直接管理，地方國企隸屬于地方政府或其他中央部委管轄，其級別有正部級、副部級、正廳副廳、正處副處、正科副科幾個級別。

但隨著中國由計劃經濟向市場經濟的轉變，政企不分帶來的有目共睹的弊端。改革開放30多年來，政企分開一直是國企改革的核心問題，而這個問題從來都沒有得到根本的解決。

3. 江西旅游集團常務副總

2021年，江西五一旅游收入2021年，江西五一旅游收入躍居全國各省，自治區，直轄市第一，旅游總收入為153.83億元，接待旅游總數為2895.41萬人次。 江西省依托與周邊經濟強省靈力及本身非常好的自然風光后厚重的人文歷史底蘊基礎，在此次五一小長假期間，江西旅游業表現的最為出彩。

4. 江西省旅游集團公司領導層名單

江西省旅游發展委員會的 人員編制和其他事項： 人員編制 省旅游發展委員會機關行政編制54名（含紀檢監察編制3名）。

其中，領導職數：主任1名、副主任3名、紀檢組長1名；正處級9名、副處級10名。（一）辦公室。（二）政策法規處。（三）規劃財務處。（四）產業發展處。（五）監督管理處。　 （六）市場促進處?！?（七）人事教育處。其他事項 （一）實行兼職委員制度。由發改、財政、交通運輸、國土資源、住房與城鄉建設、文化等6個部門分管領導兼任，依法參與旅游管理工作。（二）設立省旅游發展委員會機關后勤服務中心，為省旅游發展委員會下屬正處級全額撥款事業單位，核定事業編制8名（其中正處級領導職數1名、副處級領導職數1名）。該中心主要職責：承擔委機關后勤服務工作。朋友，你問江西省旅游發展委員會委員是什么級別，兼職委員本身就有原單位的行政級別；其他委員不屬于國家行政編制的，不享有行政級別。

5. 江西旅游集團領導

簡介：華贛傳媒集團業務包含廣告傳媒、旅游投資、影視文化、文化演藝和創意策劃等五大板塊，定位于綜合性文化旅游傳媒企業?！　〖瘓F的中長期目標是：爭取未來三年內成功上市，到2020年集團營業總收入突破10億元，旅游業務板塊進入江西前五名，在戶外廣告、創意策劃業務板塊進入全國前30強，在全國影視投資和文化演藝板塊具有一定影響力。江西華贛公交文化傳媒有限公司擁有公交車身、旅游巴士、公交候車亭、公交站牌、公交車尾LED顯示屏、公交候車亭LED屏，大型戶外廣告牌和高速公路廣告牌，以及公交車廂內媒體、公交報站及副命名、公交車頭條幅、公交車載電視、公交候車亭數字電視、《江西商報》等眾多廣告媒體，并成功代理經營新華頻媒、地鐵圍擋、慈善多功能募捐箱等新興媒體。全心致力在廣告創意設計、活動策劃、文化演出、產品營銷、媒體整合、廣告制作等方面提供完整解決方案。法定代表人：徐志斌成立時間：2012-10-31注冊資本：15000萬人民幣工商注冊號：360100110017281企業類型：有限責任公司(國有控股)公司地址：江西省南昌市東湖區青山路11號洪盛大廈

6. 江西省旅游集團公司董事長簡歷

2019年江西省累計接待游客2690.25萬人次，同比增長 2.53%；旅游收入158.72億元，同比增長9.14%。