1. 旅游景點官方網站分析結論

開山島，隸屬于江蘇省連云港市灌云縣燕尾港鎮開山島村，是一個國防戰略島。位于中國黃海前哨，著名的景點開山島旅游風景區、云梯關遺址旅游景點、灌河大橋旅游景點、響水東林生態園旅游景點、怪石嶙峋旅游景點、小型發電站景點等旅游景點。

2. 旅游景點的分析

按旅游區域劃分：國內旅游、國際旅游

按旅游目的劃分：觀光旅游、度假旅游、公務旅游

一、國內旅游：是指國家內的居民離開長住地到國內另一地方去進行的旅游。它的特點是，對進行這種旅游活動的人沒有國籍的限制，游客可以是本國公民，也可以是長住該國的外國人。

地方性旅游：一般是指當地居民在本區、本縣、本市的范圍內的當日旅游。

區域性旅游：是指離開居住地到鄰近地區的風景名勝點的旅游活動。

全國性旅游：是指跨省份的旅游，主要是指到全國重點旅游城市和具有代表性的著名風景勝地的旅游活動。

二、國際旅游：是指跨越國界的旅游活動。包括入境旅游和處境旅游。

跨國旅游：泛指離開常住國到另一個國家或多個國家進行的旅行游覽活動。以不跨越洲界為限。

洲際旅游：指跨越洲際界限的旅行游覽活動。

環球旅游：指以世界各洲的的主要國家（地區）的港口風景城市為游覽對象的旅游活動。

三、觀光旅游：觀光旅游不僅是人類早期的旅游形式，也是目前最普遍和最主要的旅游活動類型。

四、度假旅游：屬于游海灘、尋陽光和海水浴等度假保健相結合的游覽活動。

五、公務旅游：是指以某種公務為主要目的的旅游。

3. 旅游網站分析報告

中國旅游網的創始人叫張平，中國旅游網總部位于中國北京，是目前中國最大的旅游門戶網站。作為中國旅游互聯網行業的早期實踐者，中國旅游網一直致力于面向全球華人提供最專業、最豐富、最詳實的旅游資訊和戶外資訊，力求將中國旅游網打造成一個匯集旅游與戶外愛好者的分享互動樂園。

4. 旅游景區分析

2021年景區接待量下降主要原因是疫情防控

5. 旅游景點網站論文

樂山大佛的奇在于其洞穴和水溝,其美在于其頂天立地的雄壯美,塔式結構的穩固美,比例協調的勻稱美,神情莊重的安詳美,與周圍環境的和諧美景。

6. 基于旅游景點網絡評價分析

4A標準：由國家旅游局提出的《旅游景區質量等級的劃分與評定》，從景區的旅游交通、游覽、旅游安全、衛生、郵電服務、旅游購物、經營管理、資源和環境的保護、旅游資源吸引力、市場吸引力等方面，將旅游區（點）質量等級劃分為五級，從高到低依次為AAAAA、AAAA、AAA、AA、A級旅游區（點），旨在加強對旅游區（點）的管理，提高旅游區（點）服務質量，維護旅游區（點）和旅游者的合法權益，促進我國旅游資源開發、利用和環境保護。

新增的AAAAA級主要從細節、景區的文化性和特色性等方面提出更高要求。

7. 旅游景點分析報告

關鍵一：提升核心旅游硬實力（提升硬實力）

旅游硬實力，是指看得見、摸得著的旅游資源，我們通常說其為獨特的有競爭力的旅游景點。策者認為，如果這些旅游景點或資源只能吸引本地人去游覽，而外埠人卻不能產生極大的興趣，則不能稱得上是旅游硬實力。換句話說，旅游硬實力必須有特色、有賣點、有價值，最好還是獨一無二的能夠吸引旅客到訪的旅游資源。

旅游產業經營者必須要知道，每一個旅游景區是否能夠吸引旅客前來，這就需要使旅游景區的景點更有內容和內涵，持續地提升它的吸引力。那么，提升本地區的核心旅游硬實力則成為我們工作的重點，我們一般通過挖掘改造現有資源，擴建增加新的景點來實現硬實力的提升。但是，一個景區的旅游硬實力不是通過一次改造建設就能夠實現的，它需要一次性地制定長遠的規劃并且進行多期的改擴建而建設而成。其一，要對原有的景點進行改造，使其更具有可覽性、特色性。如此一來，景區不需要花費太多的資金，便可以將旅游項目啟動起來。有些時候，一些具有濃厚文化底蘊的景點或景區遭受破壞，只要我們加以保護、規劃、維修、改造和建設，則能使其成為具有很強硬實力的旅游資源；其二，在景區周圍進行擴建，加入獨特景點項目，使景區的硬實力更加豐富，以此不斷增加其游覽價值。別以為，旅游業沒有回頭客，要吸引更多新老旅客前來景區景點，必須進行第二期、第三期的建設，注入創新的元素，使旅客愿意第二次、第三次前來景區進行游覽。

關鍵二：不斷優化旅游軟實力（優化軟實力）

旅游軟實力，就是在旅游過程中看不到、摸不著的無形資源和抽象資源，它包括旅游景區的文化內涵、旅游服務和旅游線路三個方面內容。旅游軟實力，是旅游業發展的靈魂，是旅游產業不可或缺的重要組成部分。

其一，軟實力的文化內涵方面。我們都知道，巴黎是浪漫之都，佛羅倫薩是藝術之都，布拉格是童話之都，這都是軟實力的重要體現。軟實力就是一個旅游城市的名片，我們透過這張名片獲悉這個城市的無形的特性，由此吸引旅客到訪這些旅游景區。旅游景區缺乏軟實力，就猶如行尸走肉，再好的軀體也會顯得沒有半點內涵。

其二，軟實力的旅游服務方面。有了優質的旅游服務，才會有更多旅客的支持和信賴，這與景區的管理有著密切的聯系。這里不得不提香港這座城市，很多游客都知道，香港有一個“優質旅游服務”計劃，它能夠幫助旅客輕易識別出值得信賴的零售商戶、餐館、經濟實惠的旅客住宿服務及發型屋。有了香港“優質旅游服務”計劃，讓很多消費者在香港旅游、購物、消費的時候不但放心很多，并且更愿意到這個城市旅游。

其三，旅游線路的設置也相當重要，每一種旅客的特性都有所不同，長途客與短途客之間在旅游的過程當中就有天淵之別，景點需要根據旅客的特點制定差異化的旅游線路，以此滿足不同旅客的需求。

促進軟實力的發展，是提升旅游競爭力的需要，是實現和諧旅游的需要，是豐富旅游文化內涵的需要，也是對外宣傳的重要組成部分，對發展城市或景區的旅游產業有著深遠的影響。

但是，我們不能拋開軟實力，只談硬實力；或者拋開硬實力，只談軟實力，這些做法都是錯誤的。這是因為，硬實力猶如人的軀體，軟實力猶如人的靈魂，換句話說，硬實力是景區有形的載體，軟實力是景區發展的靈魂，兩者共同促進、相輔相成、缺一不可的。舉例來說，杭州宋城景區的經營理念是“建筑為形，文化為魂”，依托宋文化（軟實力）建造起來，進入宋城（硬實力）猶如親臨宋代，讓旅客讀著一個個宋朝故事：王員外家小姐拋繡球招女婿、皮影戲、打鐵鋪等（軟實力）。尤其那一場大型的歌舞表演《宋城千古情》（硬實力），它通過燈光、投影、水幕、實景、煙霧等手段（硬實力），將史前文明、靖康之難、白蛇與許仙、梁山伯與祝英臺等故事（軟實力）表演得淋漓盡致、氣勢磅礴、蕩氣回腸（軟實力），軟實力和硬實力得到完美的結合。

關鍵三：整合資源推廣傳播（整合推廣）

整合資源推廣傳播，就是做好景區的宣傳工作。有優秀的旅游資源卻得不到整合推廣傳播，在這個“好酒也怕巷子深”的時代，是很難謀得到出路的。

為什么景區的宣傳推廣需要整合資源？如何才能做到整合資源推廣傳播呢？如果景區只通過某種方式進行宣傳，獲得的效果是十分有限的，其一，時間上的限制，使推廣傳播不能持久；其二媒介的局限，使接收的人群狹窄。整合資源推廣傳播，要求做到以下幾點：第一，宣傳前做到系統的策劃，使宣傳推廣能夠連貫性、持續性、有計劃性，能形成緩急得當的宣傳效果，使旅客易于接受相關信息；第二，選擇的媒體應該多樣性，根據目標人群的特點系統地選擇媒體；第三，宣傳的形式也應該多樣性，除了傳統的宣傳方式以外，也可以增加更多更有創意的互動性宣傳，舉辦特色活動吸引各地旅客前來參加也是不錯的宣傳方式

8. 旅游網站的結論

中南林業科技大學旅游學院的吳江洲在《旅游年票發行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經營模式可以由“政府主導，企業發行，景區參與，商戶加盟。”這十六個字來概括。由于我國很多景點的經營和所有權尚屬于國家，所以作為一種區域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說是起到一個主導方向和協調矛盾的作用。將真正的發行工作交給有一定運作經驗的企業來做，會更為適合。因為作為局外人的企業，可以運用其專業的方法，以很高的效率來運作旅游年票的發行工作。這便是企業運作發行的優勢。

也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發行辦公室"，按照公開報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續發行十年，經所有年票景區聯合授權，由各地成立的年票辦公室經辦，是一項政府主導、景區讓利、百姓受惠的民心工程。

但實際上，民心工程也有可能實現盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達景區，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區一定的費用，當然了，這個費用相比起景區門票的正常價格來，就要低得多了。不過，實際如何具體結算，或者到底是以單個用戶結算，還是以達到一定數量以上的用戶結算，就不得而知了。

那么，有人就會問了，那這樣結算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？

實際上，真正計算的話，去同一個景區的人越多，年票辦給景區的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區的話，旅游年票這個事情是必虧無疑。

但是，辦理過旅游年票的人，仔細想想，你買來的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區，即使經濟允許，時間也不可能允許。

比如：一個省有10萬人購買了旅游年票，按單價100元每人計算，總銷售價格就是1000萬元，那么其中：

有20%的人去了很多景區，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。

有20%的人去了幾個景區，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個景區，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。

另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。

總盈利：1000-400-250=350萬元。

所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數，給景區的結算成本實際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區的接待量，當接待量到達一定數量的時候，也等于是享受了超值的團購價，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶基數達到一定量級的時候，旅游年票是有可能給參與景區帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個旅游景區都要被擠爆了。

當然，以上都是筆者個人的分析和想象，應該說，旅游年票是一個相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。

而同類的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護照激活率的時候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規律啊，即使他知道了也不會告訴你。就和你辦了自家小區健身會所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個激活比例或多或少而已。

如果能夠實現大數據的管理，和旅游景區一起建立用戶數據的分析系統，有針對性地開發旅游景區的需求，畢竟，旅游景區需要人氣，游客需要實惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會帶來更大的價值，也會讓用戶的體驗更好。

本文原創作者：我不是博客（微信：noblog）