1. 商務會獎旅游策劃案

云電子商務（Cloude-commerce ）是指基于云計算商業模式應用的電子商務平臺服務。在云平臺上，所有的電子商務供應商，代理商，策劃服務商，制作商，行業協會，管理機構，行業媒體，法律結構等都集中云整合成資源池，各個資源相互展示和互動，按需交流，達成意向，從而降低成本，提高效率。

2. 商務旅游會議

答：旅游的概念具有包容性。不論是以商務、會議活動為主，游覽消遣為輔，或是相反，只要在整個外出旅行計劃內或者說在某一段完整的旅行時間內，存在著或發生著非功利性的游覽觀賞活動，從理論上說，同樣可稱為旅游。為了與純消費性旅游相區別，往往在旅游前面冠以商務或會議等字樣，以表明旅游的不同類別。

3. 商務會獎旅游策劃方案

1、出國務工和工作簽證基本是一回事，出國務工要辦理的就是工作簽證。該類簽證到期后由雇主做擔保并續簽雇傭合同后可以到移民局續延身份，通常中途不得更換簽證種類。且在該國工作滿N年后可以申請永久居留或移民（各個國家的移民政策有所不同）。

2、商務簽證是指為以短期的交流、考察、訪問為目的出國所辦理的簽證。該類簽證不能在國外打工，不能上學，也不能申請居留。

3\旅游簽證:旅游簽證是簽證的一種，一般是為了方便游客而開發旅游資源而設立的一種快速辦理簽證方式，相應的，受限制也大，一般來說有效期和停留期都較短，且只能夠用來從事旅游相關的活動。

4. 2020年商務會獎旅游

10月8日，來自貴州省文化和旅游廳的消息顯示，根據初步測算，10月1日至8日，貴州共接待游客5190.69萬人次，實現旅游總收入367.21億元；按可比口徑測算，假日前七天分別恢復到去年同期水平的84.10%和76.71%。

假日期間，全省A級旅游景區開放率為97.5%，省博物館、省圖書館、貴州美術館等重點文博場館“不打烊”、全面開放。黃果樹旅游景區等推出一系列豐富多彩的夜間旅游項目，點亮貴州“夜經濟”。貴州鄉村游、田園游、生態游、紅色游人氣持續旺盛，越來越多的游客慕名來到貴州盡享養眼、養肺、養胃、養身、養心“五福”。各地各旅游景區搶抓機遇，舉辦特色鮮明、參與性強、內容豐富的文旅活動，讓游客慢下來、留下來、住下來。第三方調查顯示，假日期間來黔游客花費構成中，購物、餐飲、交通三項花費占比高，分別為24.4%、20.3%、19.7%。

據統計，假日期間，全省納入監測的111家旅游景區共接待游客593.1萬人次，門票收入10114萬元，其中累計接待游客10萬人次以上的景區有16家；納入監測的33家溫泉景區游客接待量達36.8萬人次，門票收入2261.3萬元；納入監測的143家旅游飯店平均出租率為63.9%，其中平均出租率超過80%的有29家。10月1日至7日，全省共受理處置有效投訴20起（10月8日未接到有效投訴），與去年同期相比下降77.43%。

為維護良好的旅游環境，自8月以來，貴州各級文旅、公安、市場監管、消防等部門聯合關閉投訴集中的購物店33家，公安部門對40余名經營業主和相關人員依法采取留置調查，省文化和旅游廳向省掃黑辦、省公安廳移交涉嫌脅迫欺詐購物線索2件。同時

5. 商務會獎旅游公司

不是。重慶新世紀游輪股份有限公司(世紀游輪)成立于1994年,20年的發展,已是一家以長江三峽高端涉外豪華游輪為主的公司.現已擁有:"世紀之星"、"世紀天子"、"世紀輝煌"、世紀鉆石"、"世紀寶石"、"世紀神話"、"世紀傳奇"7艘系列豪華游輪。

公司的旅行社業務主要包括入境游、出境游、國內游、票務代理和簽證等傳統業務以及旅游電子商務、商務會獎旅游等新興業務和專項旅游業務，經營主體為發行人全資控股的子公司新世紀國旅。

新世紀國旅2006、2007、2008、2009年度均為全國百強旅行社及重慶旅行社行業前5強，并被重慶商報、重慶市社會科學院、騰訊網聯合評為"影響重慶、推動重慶經濟發展杰出貢獻的旅游品牌"。

6. 商務會獎旅游策劃方案怎么寫

中南林業科技大學旅游學院的吳江洲在《旅游年票發行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經營模式可以由“政府主導，企業發行，景區參與，商戶加盟?！边@十六個字來概括。由于我國很多景點的經營和所有權尚屬于國家，所以作為一種區域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說是起到一個主導方向和協調矛盾的作用。將真正的發行工作交給有一定運作經驗的企業來做，會更為適合。因為作為局外人的企業，可以運用其專業的方法，以很高的效率來運作旅游年票的發行工作。這便是企業運作發行的優勢。

也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發行辦公室"，按照公開報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續發行十年，經所有年票景區聯合授權，由各地成立的年票辦公室經辦，是一項政府主導、景區讓利、百姓受惠的民心工程。

但實際上，民心工程也有可能實現盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達景區，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區一定的費用，當然了，這個費用相比起景區門票的正常價格來，就要低得多了。不過，實際如何具體結算，或者到底是以單個用戶結算，還是以達到一定數量以上的用戶結算，就不得而知了。

那么，有人就會問了，那這樣結算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？

實際上，真正計算的話，去同一個景區的人越多，年票辦給景區的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區的話，旅游年票這個事情是必虧無疑。

但是，辦理過旅游年票的人，仔細想想，你買來的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區，即使經濟允許，時間也不可能允許。

比如：一個省有10萬人購買了旅游年票，按單價100元每人計算，總銷售價格就是1000萬元，那么其中：

有20%的人去了很多景區，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。

有20%的人去了幾個景區，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個景區，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。

另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。

總盈利：1000-400-250=350萬元。

所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數，給景區的結算成本實際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區的接待量，當接待量到達一定數量的時候，也等于是享受了超值的團購價，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶基數達到一定量級的時候，旅游年票是有可能給參與景區帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個旅游景區都要被擠爆了。

當然，以上都是筆者個人的分析和想象，應該說，旅游年票是一個相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。

而同類的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護照激活率的時候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規律啊，即使他知道了也不會告訴你。就和你辦了自家小區健身會所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個激活比例或多或少而已。

如果能夠實現大數據的管理，和旅游景區一起建立用戶數據的分析系統，有針對性地開發旅游景區的需求，畢竟，旅游景區需要人氣，游客需要實惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會帶來更大的價值，也會讓用戶的體驗更好。

本文原創作者：我不是博客（微信：noblog）