1. 旅游競爭力分析

（一）充分挖掘文化產品，打響旅游品牌。要重點開發大型旅游演藝精品等富有地方文化特色、雅俗共賞的娛樂節目以及各類主題的影視創作等創新型產品，延長旅游產業鏈，做深旅游市場，做大旅游效益，做響旅游品牌。

（二）完善人才隊伍建設，培養優質人才。人才隊伍的建設直接關系到旅游業的可持續的發展。應重視對旅游人才的培養與引進，加大力度組織一批擅長于旅游產品研發、旅游經驗管理、旅游方案規劃、體驗活動創意設計、旅游市場營銷等方面的專業人才隊伍，全面提高整個旅游產業從業人員的業務技能和綜合素質。

（三）加強旅游企業監管，提高服務水平。強化旅行社內部管理，實行嚴格的準入制度，獎優罰次，以品質等級評定為抓手，鼓勵連鎖經營和網絡化發展，進一步引導旅行社“做強、做優、做精”，打造以消費者需求為出發點，以注重客戶旅游體驗基本點，以與客戶交朋友為支撐力的新型旅游經營模式。

（四）創新旅游營銷方式，拓寬行業市場。是要拓寬新媒體營銷渠道，加強在國內外主要城市主流媒體以及客源密集區的宣傳，如利用高鐵、機場等人群集聚場所進行宣傳推介，借助微博、微信、微電影等新媒體開展推廣營銷等。

2. 旅游競爭力分析論文

隨著我國經濟的發展和人民生活水平的提高，越來越多的城市居民選擇在在空閑時間到附近的鄉村進行休憩野行，感悟農村的恬靜與舒適，在大自然中進行身心的放松。而我國是一個傳統的農業大國，各地鄉村的歷史底蘊和人文風情都十分的深厚，在發展鄉村旅游時有著良好的基礎，特別是對于那些資源豐富但卻又因此貧困的山區鄉村而言，發展鄉村旅游就成為了致富的道路。那么如何開發鄉村旅游資源呢？在建設時需要注意哪些要點呢？

　　一、注重規劃，合理開發

　　進行鄉村旅游資源的開發，首先要進行規劃，將所有的資源進行合理的利用，統籌到旅游觀光的方向之中，避免出現資源開發上的沖突，不夠合理有序的資源開發會降低鄉村旅游的競爭力，使得鄉村旅游在喧囂一陣后又急速的衰落。

　　在我國比較著名的鄉村旅游村落中，浙江安吉魯家村作為一個沒有著名旅游資源的村落，正是通過進行合理的規劃，將魯家村打造為為美麗鄉村的新樣板。在魯家村的建設過程中，率先對當地的自然環境進行了整治，其次進行了基本設施的升級再造，再人為打造出相關的設施景點，使得短短幾年這樣一個無名人故居，無名勝古跡，無產業業態的村落成為了中國十佳小康村。

　　二、深入挖掘當地的文化資源

　　我國農村的歷史十分悠久，不同于城市文化中的迅速化、工業化以及人群的疏離冷漠，農村文化的根源在于人際關系的恬淡舒適無壓力，已經在這個氛圍中誕生的慢節奏，在進行鄉村資源開發時，重點在于打造出于城市氛圍不一致的鄉村方案，以滿足人們求新獵奇的心理，滿足城市居民逃離城市壓力的偏向。

　　在我國的鄉村旅游建設中，浙江桐鄉烏村通過展示呈現了原汁原味的舊時鄉村風貌，挖掘當地傳統的鄉村農俗和原生態自然環境，打造出舒適緩慢、與鄉村節奏相符合的大型娛樂中心、美食中心，使得游客享受到與自然渾然一體的悠然自在。

　　三、探尋鄉村旅游發展新模式

　　對于農村旅游資源的開發，傳統的以政府投入為主導的模式已經不足以支撐其鄉村旅游的發展了，特別是在進行旅游資源的開發時，相關資金的投入和當地居民的參與度就成為重要的問題，鄉村旅游業的發展重點在于真實度，沒有當地農戶參與的鄉村旅游是沒有生命力的，對于游客的吸引力也會大大下降。當前在我國的主要建設模式有股份制運營模式、政府+公司+旅行社+農民旅游協會”模式、“公司+農戶”模式“公司+農戶"模式、“農戶+農戶”村民公司模式、個體農莊模式等幾種。

　　在我國的鄉村旅游建設模式中，江西婺源篁嶺村以“篁嶺模式”而聞名，通過公司對村莊進行全面產權收購、搬遷安置的辦法，使篁嶺古村落建筑和古村文化的“原真性”得以保持，再加以修繕，最佳地呈現篁嶺古村風貌，但是在古村落建成之后仍舊是將村民“請回來”進行相關的民俗開發。

　　鄉村旅游資源的開發是一件需要深思熟慮的事件，如果開發得當就會出現一個新的網紅打卡地，如果開發不當就會很快衰落，在進行開發時最好還是先進行多方面的調研和立項，規?；ㄔO。

3. 旅游競爭力分析與評價

做為旅游人，根據自身了解，回答一下這個問題。

旅游目的地競爭水平應該受下面因素影響：

1、目的地歷史文化水平；

2、目的地經濟發達水平；

3、目的地A級景點數量；

4、目的地城市文明程度；

5、目的地交通便利程度；

6、目的地人文風土民情

4. 旅游競爭力分析方法

說起這個問題，作為旅游同行的我深有感觸，目前的旅游市場產品參差不齊，五花八門的價格、良莠不齊的行程，別說游客難以選擇，連我們同行之間都難以猜透。個人覺得旅游產品的核心競爭力還是在于以下幾個方面：

1、保障產品的品質，且不說各省市單單旅行社就有上百家乃至上千家，各種網絡平臺上的旅游平臺也如雨后秋筍一般快速增長，市場競爭激烈，加之一些旅行社負面消息一出，在旅游局嚴格打擊之下，多少規模較小的旅行社關門大吉了。在如此重壓之下，保證每個團隊的品質，過硬的產品才能留住回頭客，才是長久生存之計。

2、找優質的地接資源直接合作，避免中間商賺差價，從而保證每個團的團費性價比最高，既能在市場上占有一席之地，又能保證客戶的體驗感不受影響，有了價格優勢才能吸引更多新客戶。

3、服務細致入微，畢竟還是個服務性行業，提高每個環節的服務質量，也許在某方面做的不到位，用服務來彌補，將心比心大家都是能感受到的，你的產品才能和別人的拉開差距，新客戶才能成為老客戶。

4、產品研發上需要多花心思，多挖掘亮點，接受新事物，能開拓創新是最好，最怕的就是產品千篇一律，價格還沒有什么優勢。都說旅游難做，費盡心思踩線做行程，不用多久家家都有類似產品了，所以只有不斷推陳出新，才能立于不敗之地，走在圈子最前沿。

5、旅行社正規化操作，爭取做大做強，如今是看口碑的年代，旅行社也有星級評比，有客戶好評才是王道。方方面面做好，培養優質人才，離成功就更進一步了。

要想提升旅游產品核心競爭力無外乎就是這些方面，想在旅游圈子生存下去，靠的絕對不是低價購物團來吸引維護客戶，不然圈子只會越來越窄，生意越來越難做，被政府勒令整治也是遲早的事。以上為個人觀點，歡迎大家評論，一起探討。（圖片均為網圖，侵刪）

5. 旅游業競爭力分析

旅游資源是東北突出的優勢資源，自然風光秀麗、山水景色粗獷、文化古跡奇特、氣候資源獨特。東北總體表現出來的冰雪概念和氣候優勢，已使東北成為國內冬季旅游，夏季避暑的熱點區域。同時，與東北亞其他區域具有較強的互補性，具有較強的市場競爭力。而且旅游業是東北特色經濟，綠色經濟的最佳結合點。東北三省的旅游產業已有一定規模，旅游接待人次和總收入大體與其他地位相配。

客源市場培育不成熟，整體對外宣傳促銷效果和企業外聯能力有待提高；東北的冰雪旅游產品存在一定的同質競爭、部分路線的交通通達度較低一直是困擾旅游業發展的問題，著力打造特色旅游品牌、著力拓寬旅游路線、著力開拓客源市場、著力規范旅游市場，是發展東北旅游業的根本任務。

6. 旅游競爭力分析報告

旅游競爭力是旅游服務（產品）提供者能夠保持并提高其相對于競爭對手的市場地位，并實現可持續發展的能力。