企業文化屬于人力資源管理六大模塊中的培訓與開發模塊。原因如下：

1、企業文化具體是指：企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

2、培訓與開發的主要目的：提高工作績效水平，提高員工的工作能力；增強組織或個人的應變和適應能力；提高和增強組織企業員工對組織的認同和歸屬。

3、企業文化的核心是價值觀的認同，培訓與開發的目的是提高員工對組織的認同和歸屬，因此企業文化應該屬于培訓與開發模塊更合適。擴展資料：企業文化由三個層次構成：1、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。3、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

建設企業文化的基本原則有哪些？

企業文化的建設需要遵循以下原則：

1.系統性原則；企業文化是一個復雜的大系統，它包括企業的價值觀，理念物質文化，行為文化，制度文化，它們之間是相互影響和作用的。因此企業文化建設要有系統性。

2.戰略性原則；就是企業文化建設必須為企業的長遠發展服務，既要具有高度的全局性，又要具有具體操作的可行性；

3.創造性原則；企業文化對于每個企業來說都是有其獨特性的，不可能雷同。它的建設是符合企業價值觀，符合企業切實狀況的，必須要運用創造性的眼光，來建設符合企業利益要求的獨特的企業文化。照搬照抄的文化是很難執行，同時會給企業帶來很大的負面影響。