1. 旅游項目策劃公司有哪些

可靠。

河南弘罡旅游開發有限公司經營范圍

一般項目：旅游開發項目策劃咨詢；健身休閑活動；工藝美術品及收藏品批發（象牙及其制品除外）；國內貿易代理；日用品銷售；日用百貨銷售；園區管理服務（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）許可項目：住宿服務；餐飲服務；洗浴服務（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）。

2. 旅游規劃策劃公司

一、項目名稱：蘆山城市綜合體建設暨康養度假旅游項目

二、建設地址：蘆山縣蘆陽街道先鋒社區、寶盛鄉中壩村、雙石鎮圍塔村

三、建設內容：以蘆山創建“全國綜合減災示范縣創建試點單位”為契機，打造綜合減災公共應急安全特色教育培訓、文創融合、產業孵化、關愛體驗、心理康養、旅游度假創新示范城市。

按照“一體兩翼”原則，建設四星級標準賓館、打造綜合應急安全培訓中心、滑客小鎮、索道滑水漂流景區、圍塔漏斗休閑避暑康養運動娛樂度假景區等。

四、建設條件：蘆山縣蘆陽街道先鋒社區、寶盛鄉中壩村、雙石鎮圍塔村地理位置優越，旅游資源豐富，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備。

五、要素保障：蘆山縣蘆陽街道先鋒社區、寶盛鄉中壩村、雙石鎮圍塔村有完善的供水、供電、供氣、道路設施，人力資源、通信均能有效保障。

六、投資效益：項目總投資約22.8億元人民幣，其中固定資產（包含建筑物、附著物、生產性固定資產等）投資約12.93億元人民幣。項目建成運營后，預計年接待安全應急研學旅行游客百萬人次左右，年綜合收益超過5億元人民幣，并可提供約1500個就業崗位。

七、前期工作：積極協調解決項目用地，開展項目洽談。

八、項目聯系方式：

蘆山縣投資促進服務中心:0835-6526333

3. 什么是旅游項目策劃

相對于歐美，鄉村農業旅游起步較晚的亞洲發達國家發展速度卻極其迅速。在城鄉居民對農業和農村需求旺盛的背景下，以體驗農村生活為主題的電視節目、雜志和報紙非常受歡迎。因此，鄉村旅游在該地區受到歡迎。

典型的代表是日本的大王山葵農場，它以拍攝由黑澤明導演的電影“夢”而聞名全國，每年吸引約120萬游客。

這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉村旅游項目，也是鄉村旅游發展的方向之一。

4. 旅游項目策劃公司有哪些公司

這種類型的公司很多，這種屬于旅游管理服務類型，一般自己沒有固定的景區或者線路，比較多的業務是為景區管理類型公司或者政府旅游項目服務的；這類公司在選擇的時候要看“實戰性”，包括為哪些景區或企業服務過、有哪些實戰案例、公司有哪些實戰型專家等等，有些公司的技術力量還是國家或地區專家庫成員，總之，案例越多，實戰性越強，學術性越高，經歷越豐富，效果也會越好；北京的巔峰置業，廣西的桂域旅發，都很不錯。

5. 旅游策劃公司名稱

私人公司。

商務服務業經營范圍

旅行社服務、旅游信息咨詢；互聯網信息服務；會議服務；文化藝術交流策劃；企業營銷策劃；銷售：食品、醫療器械、化妝品、計算機軟硬件及外圍設備、電子產品、機械設備、五金交電、辦公用品、工藝品、日用品、針紡織品、家用電器、體育用品、家具、建筑材料、裝飾材料、服裝鞋帽、皮革制品；進出口業務；企業形象策劃；經濟貿易咨詢；企業管理咨詢；設計、制作、代理、發布國內廣告。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

6. 旅游策劃公司是做什么的

一、三大差異

１、概念差異

規劃，是一個地域綜合體內旅游（休閑）系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批后，是該區各類部門進行旅游（休閑）開發、建設的法律依據。規劃要求從系統的全局和整體出發，著眼于規劃對象的綜合的整體優化，正確處理旅游（休閑）系統的復雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。

策劃，是依托創造性思維，整合旅游（休閑）資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅游（休閑）業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可采取的最優途徑，形成可實施的明確方案，并對近期的行動進行系統安排。

２、理念差異

規劃是一套法定的規范程序，是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略指引與保護控制，從而使其實現有序發展的目標。

策劃是從創造性思維的角度出發，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅游吸引力、產品、開發過程、營銷等方面的獨特性與操作問題；圍繞旅游（休閑）吸引力、商業感召力、游憩方式、營銷方式、商業模式等問題的解決，旅游策劃必須具有創新性、可操作性。

３、任務差異

規劃的基本任務是：通過確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅游內容的廣度與深度，優化旅游（休閑）產品的結構，保護旅游（休閑）賴以發展的生態環境，保證旅游（休閑）地獲得良好的效益并促進地方社會經濟的發展。

策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成游憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅游產品，或全面提升和延續老旅游產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，并促使旅游（休閑）地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。

二、對規劃的質疑與策劃的作用

１、規劃的困境

我國旅游（休閑）規劃編制已經普及到縣、甚至鄉鎮。然而，越來越多的人提出，規劃不能指導產業的發展，不斷的要求修編。修編后發覺，仍不能解決招商引資、營銷促銷、景區經營等實際問題。其實，這是由于兩方面原因造成的：一是規劃不能跟上旅游產業發展的要求；二是委托方對規劃存在錯誤理解。規劃本身存在的問題主要有：規劃單位的資質不夠、能力有限、顧忌成本、基礎資料調查不詳細等導致規劃深度不足，定位不準等。

２、規劃做硬件，策劃做軟件

現今先進的思想強調的更多的是旅游（休閑）的"兩劃"，即對旅游城市建設進行系統整體規劃的同時也要進行系統地策劃，而且策劃要在規劃之前。旅游規劃就是相當于企業產品的生產過程，主要圍繞硬件來做，而策劃則是在生產該產品之前的軟件設計。軟件的重要性體現于三個方面，第一，能起到起死回生的作用。一個城市對硬件的投入可以達到幾千萬甚至上億，但是不見效果，已經遇到了發展的瓶頸，如果再花十幾萬搞軟件，這個軟件就決定了其旅游的發展。第二，起提升旅游產品品質的作用。現今旅游產品的深層次開發和對市場需求的滿足較多的依賴于軟件的開發，也就是開發人文旅游資源和提高旅游服務的質量和水平等。第三，起畫龍點睛的作用。旅游景點所在的位置、旅游建筑等都是靜態的，而靜態的旅游要用動態的方法來進行推廣。旅游城市要充分挖掘景區的服務功能，通過不斷變換景區的活動內容，推出新主題，延長產品壽命來推動旅游，讓每位顧客感受到"山水依舊，感受常新"。

三、用好策劃、發展旅游

由于人們對規劃的認識遠較策劃要深入，而對如何運用策劃來實現工作目標不是十分清晰，我們特以規劃為參照，說明策劃的運用：

１、規劃前的策劃——總體策劃

在規劃之前導入總體策劃，可以解決目前規劃中存在的一些問題：

１）深度進行市場研究，準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；

２）擬合資源與市場，大膽創意，形成表現吸引力的產品形態；

３）運用韜略，建構戰略，并落實為戰術和行動計劃。

２、規劃后的策劃——深度策劃（項目策劃、營銷策劃、招商策劃、融資策劃）

北京美麗風景旅游規劃設計院力求實現一個好的規劃，必然要高屋建瓴，高瞻遠矚，但由于規劃的任務在于把握規劃地長期的發展目標，涉及產業配套，用地控制與平衡等方向性的大問題，存在操作性上的空缺。需要進一步進行策劃，把規劃的大理念，轉變為產品、項目、行動計劃。依托策劃報告，再編制詳細規劃，進行建設。

根據功能的不同，策劃主要有三種：

1、落地策劃

規劃的期限最少也有15年，性質要求其不可能對整個規劃期的發展進行詳細具體的安排，即使對近期（3年-5年）有了較為具體的說明，但是其遠遠不能用來指導實踐。這也就是規劃拿得起放不下的地方。委托方對照規劃中的"近期重點項目"章節是無法進行細化實施的，即便是對重點項目進行編制詳規，其項目也是依據總體規劃而來，只是進行了更為具體的設計，并沒有從旅游者的角度來看待問題，是否創造了新奇的游玩方式，是否帶給游客全新的旅游體驗，是否營造了獨具吸引力的營銷宣傳策略等等這些問題都沒有涉及。策劃要比規劃切實的多，有力的多，旅游產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長，而策劃更針對于近期設計出符合游客口味的產品，通過最出位的營銷方式講這種產品宣傳給游客，用最合理的收入模式促使游客在這里高高興興的花錢……這些都是規劃所反應不及的。策劃能立刻帶動經濟效益的增長，當游客口味發生變化時，策劃又能靈活的調整，同一個舞臺可以迅速上演不同的戲，這就是策劃的優勢所在。

2、營銷策劃

沒有專業的品牌規劃，沒有準確的品牌定位，沒有鮮明的品牌形象，沒有震撼的品牌口號，沒有整合的品牌傳播，這是當前旅游企業策劃缺失的種種表現。讓人看完整個資料，也難以留下深刻印象，很難達到較好的宣傳效果。造成這些問題的原因是多個方面的，歸根結底是，雖重視宣傳，但沒有找到專業的策劃設計公司。

3、招商融資策劃

旅游景區的開發規劃工作，也是一個涉及如何利用資金發展旅游的問題，一個景區的發展到底是依靠全民、全國乃至世界來投資，還是依靠計劃撥款、財政恩賜或是銀行貸款？規劃在對旅游景區的研究中給出了很好的方向，但畢竟規劃不是單個項目，無法真正招商引資。由于有了單項策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會點，而策劃追求商業化盈利的目標，正是符合投資者的利益目的的，策劃的創造性思維給投資者帶來了豐厚的回報！

從這個意義上說，規劃實施的可操作性應被單項策劃通過分解來一步一步實施。策劃作為可以馬上付諸現實的方案，對規劃進行細化、分解，將規劃的內容變成可以實施的工作，將定性的東西變成定量的東西，使旅游規劃擺脫"地平線"看得見，摸不著的尷尬局面，配合規劃成為指導旅游（休閑）業發展的實實在在的工作。

強化規劃引導，深化策劃落地，細化產業融合。在多規合一的基礎之上讓規劃與策劃相得益彰，是每個旅游規劃人為之奮斗終身的目標和使命！

策劃需要落地 · 規劃需要法器

7. 旅游企業策劃

一般說來有以下區別：

1、旅游發展有限公司是經營旅游業的公司，這類公司需要有國家相關批準的許可證才能經營，只有營業執照是不能做的；

2、旅游策劃有限公司是營銷策劃公司的一種，一個小的具體分類，也就是專門為旅游行業做策劃的營銷公司，其他營銷公司，如品牌營銷策劃，市場營銷策劃，投資策劃等等；

注冊這兩類公司，后一類策劃公司比較簡單，除了國家特許項目外，基本都能按照注冊公司的一般流程注冊批準；但旅游發展公司屬于特殊行業，除了營業執照外，必須有相關旅游服務經營許可證，目前國內的旅游公司一般品牌經營較多，如跟中旅 中青旅或者其他有資質的單位，建立一定的合作關系等等，取得從業資質較好。

8. 旅游項目策劃公司有哪些崗位

依據我國首部《策劃師資格認證標準》對旅游策劃師的定義是指旅游策劃師是指具有良好的職業品德，能夠運用所掌握的策劃基本知識、方法和手段，以及所具備的綜合策劃執行能力和豐富的實踐經驗，依據旅游市場的需求現實需求和潛在需求和旅游地的資源優勢，為旅游地的旅游項目定向、定位，旅游景區規劃與開發提供全程策劃服務，策劃業績突出,并經過策劃師資格培訓認證考試考核合格，取得相應等級策劃資格證書的人才。

9. 旅游項目策劃公司有哪些職位

我國旅行社通常只有總經理、部門經理、員工等三個層次。

很高興回答您的問題。首先我們要具體情況具體分析。先要搞懂旅行社和旅游公司有哪些職務。

我國傳統的旅行社、旅行公司一般有以下幾個部門：

外聯部：有些旅行社又叫它市場部、銷售部或者市場營銷部。主要業務是設計和銷售旅行社產品。

計調部：全稱為計劃調度部，主要職責是負責接待服務的計劃工作和一起關系的調度工作。

接待部：導游就是在這個部門，由不同語種的導游人員為主體組成，主要負責具體接待計劃的制定與落實，未旅游者（團）提供導游和陪同服務。

綜合業務部：是旅行社多功能的、帶有拓展業務性質的綜合部門，它同時具有某些職能部門的特征。主要承擔三科旅游業務和票務工作，許多旅行社的行包業務也有綜合業務部負責。綜合業務部是旅行社中業務范圍最廣、服務項目最細的部門。

另外就是人事部跟財務部了，一般旅行社、旅游公司就是由這些部門組成的。

其中部門分又可以分為幾大職務：

1.總經理，部門經理（包含經理助理、秘書）

2. 財務部 崗位:會計，出納，審計等

3. 策劃部 策劃人員，專案人員

4.外聯部 業務員、外聯員，簽證專員

5. 導游部 導游，領隊

6. 票務部 訂票員、送票人

7. 計調部 計調員

8. 接待部 接待員

9. 下屬旅游車隊 車長，司機

10.行政內勤，辦公室主任

如果身為一名男性的話，從基層做起。那么就有導游，領隊，司機，內勤，外勤之類的。

如果你有專業的技能，那么財務計調也是可以的。在往上就看自己發展了，只要有能力，混得好。總經理的位置都是你的。

希望我的回答對您有所幫助。