1. 旅游公司工作思路

發展“共享農莊”模式。充分利用農村現有的資源，尊重農村發展現狀與傳統民俗風情,形成一房一院一地，改造為市民田園生活、渡假養生等多種模式，通過互聯網平臺化模式發布信息，形成產品認養、托管代種、自行耕種、房屋租賃等多種私人定制形式，使農民轉變成為股民、農房轉變成為客房、農產品現貨轉變成為期貨、消費者轉變成為投資者。

2. 旅游工作發展思路

隨著生活水平的提高，傳統旅游的商業化越重，近些年越來越多的鄉村旅游興起，個人在農村長大對鄉村旅游還是比較有感情的。

1、鄉村旅游重在參與，以農民為主體休閑性為賣點，逐步實現由單一的觀光旅游向休閑度假、農業、生態、民俗等旅游產品轉變，所以，必須要深挖鄉村旅游的自然景觀，農產品，民宿等旅游產品特色，形成獨特的鄉村旅游產品。

2、鄉村旅游必須規范化管理，服務制度化，不斷完善和配套食、住、行、游、購、娛等要素，努力提高綜合服務質量，提升接待人員素質，這樣鄉村旅游才能立與不敗之地。

3、堅持鄉俗民俗的傳統性和完整性，堅持農特產品地道性，突出重點和亮點，給游客以深刻印象。

4、游區大環境的整治，從村容村貌，道路交通，停車場配給，這是開發商不可忽視的問題，因為必須解決農村臟亂差才能吸引游客，留住游客。

3. 旅游企業的工作分析

中南林業科技大學旅游學院的吳江洲在《旅游年票發行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經營模式可以由“政府主導，企業發行，景區參與，商戶加盟?！边@十六個字來概括。由于我國很多景點的經營和所有權尚屬于國家，所以作為一種區域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說是起到一個主導方向和協調矛盾的作用。將真正的發行工作交給有一定運作經驗的企業來做，會更為適合。因為作為局外人的企業，可以運用其專業的方法，以很高的效率來運作旅游年票的發行工作。這便是企業運作發行的優勢。

也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發行辦公室"，按照公開報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續發行十年，經所有年票景區聯合授權，由各地成立的年票辦公室經辦，是一項政府主導、景區讓利、百姓受惠的民心工程。

但實際上，民心工程也有可能實現盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達景區，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區一定的費用，當然了，這個費用相比起景區門票的正常價格來，就要低得多了。不過，實際如何具體結算，或者到底是以單個用戶結算，還是以達到一定數量以上的用戶結算，就不得而知了。

那么，有人就會問了，那這樣結算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？

實際上，真正計算的話，去同一個景區的人越多，年票辦給景區的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區的話，旅游年票這個事情是必虧無疑。

但是，辦理過旅游年票的人，仔細想想，你買來的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區，即使經濟允許，時間也不可能允許。

比如：一個省有10萬人購買了旅游年票，按單價100元每人計算，總銷售價格就是1000萬元，那么其中：

有20%的人去了很多景區，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。

有20%的人去了幾個景區，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個景區，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。

另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。

總盈利：1000-400-250=350萬元。

所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數，給景區的結算成本實際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區的接待量，當接待量到達一定數量的時候，也等于是享受了超值的團購價，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶基數達到一定量級的時候，旅游年票是有可能給參與景區帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個旅游景區都要被擠爆了。

當然，以上都是筆者個人的分析和想象，應該說，旅游年票是一個相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。

而同類的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護照激活率的時候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規律啊，即使他知道了也不會告訴你。就和你辦了自家小區健身會所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個激活比例或多或少而已。

如果能夠實現大數據的管理，和旅游景區一起建立用戶數據的分析系統，有針對性地開發旅游景區的需求，畢竟，旅游景區需要人氣，游客需要實惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會帶來更大的價值，也會讓用戶的體驗更好。

本文原創作者：我不是博客（微信：noblog）

4. 旅游公司發展思路

農村旅游，要想吸引大量的游客去旅游，必須要有自己的特色和旅游的帶動能力。作為鄉鎮的農村旅游，首先要有值得別人喜歡的旅游資源；

其次就是要有旅游發展規劃；

第三是要加強組織管理和領導；

第四要有自己的特色或特點，就是要有與眾不同的地方；

第五就是要不斷的推陳出新，要有堅強的創新意識；

第六就是要加強宣傳力度。

5. 旅游公司發展方向

旅游發展潛力的含義是旅游產業在發展過程中所體現出的，潛在的在一定要素的刺激下能夠發揮出來，并能促進旅游產業持續發展的能力。旅游發展潛力指的是旅游產業在自身發展過程中體現的發展壯大能力以及未來的后續能力，潛力的大小顯示了旅游產業未來的成長空間和發展前景。

6. 旅游工作的思路和打算

發展鄉村旅游，是當前旅游行業的新軍，爆發出了強大的生命力。在我的身邊，有很多成功的例子，也有失敗的例子。要說發展鄉村旅游的對策，我想有以下這幾個方面與您分享。

一、選址。經過我的大致統計，鄉村旅游成敗的關鍵因素之一，就是選址。比如，交通是否便利，是否附近有旅游區，工作人員是否能就近招聘，蔬菜水果是否就近購買，有哪些地源優勢和受客群體等等。其中，客戶群體有多大要做好預估，你的競爭對手，不利因素等都在考慮之內。

二、定位。給鄉村旅游定位是一個至關重要的工作。比如做鄉村飲食文化，殺豬菜，鐵鍋燉。比如懷舊文化，民俗村，老建筑等，要的就是歷史積淀，土的掉渣兒。再比如采摘節，品嘗季或者是生態種養一體化展示，種養加銷一體化運營等。

三、發揮優勢。在鄉村旅游的策劃中，發揮優勢很重要，就是你擅長什么，你有什么。比如你有個生態農場，懂技術，那你搞生態旅游就好的多。比如選址地附近有有機蔬菜生產基地或者有漁業基地，那你就靠近這項目，依勢而為。總不能只是有錢，頭腦一熱就搞個鄉村游。

四、科學運營。在做好以上工作以后就是運營管理了，工程建設、項目規劃，人員招聘，功能區劃分，產品展示，廣告宣傳，試營業之類都要逐一展開。涉及內容紛雜多樣，都要處理好。

五、管理和糾偏。鄉村旅游有它易上手、接地氣的優勢，但是問題也不少，比如飲食衛生管理，種養殖技術，旅游線路并軌，雇傭員工素質提高等，很復雜。我知道的幾個成功的案例中，就由于經營不穩定，家族產業既得利益劃分不清，管理制度不落實，出現分歧和糾紛，導致失敗的。

六、幾個原則和建議。我不是這方面的專家，只是懂點種植業，和種植業者打交道多，道聽途說而已。

1、遞進原則。發展鄉村旅游也好，農村餐飲服務也罷，依托農業生產就很麻煩，從大題目上說，那也叫農工商一體化經營。所以，不可冒進，要先試水。

比如，你有漁場，那就近搞漁村鐵鍋燉，積累人脈、經驗和資金以后，再擴大再生產，加入種植、加工、產品銷售。這就叫商場上的“以戰養戰“。

2、制度優先原則。由于鄉村旅游項目中，經營依托地點的特殊性，使鄉村旅游的經營人一般都是一個家族或幾個家庭的聯合，在管理過程中，很容易出現責權不對等，公私不明確，各自為戰的情況，往往剛開業時紅紅火火，掙錢了以后卻亂做一團。究其原因，還是制度不明確，頂層設計不夠，缺少制度上的約束。

3、市場優先原則。創建鄉村旅游，我們最需要關注的是客戶群體，顧客的體驗是第一位的，所以，在這個方向上說，顧客就是市場，沿著他們的體驗去做，才有發展。

比如，建一個采摘旅游，你只有葡萄，那有點單一啊，你從草莓、櫻桃、黑豆果、燈籠果、樹莓、沙果、梨這一系列來上市，差不多六月份到十月一每個月都有新品采摘，那會有多大的吸引力呢。

4、特色原則。特色就是與眾不同，鄉村旅游就是要搞出個特色，人無我有，人有我強，這樣才能發展，才能成功。我曾經去過一個經營殺豬菜的農莊，在那你可以參觀其任何一個環節，養豬、種菜、飯館、一體化，生態化，你看了都覺得該嘗嘗。將特色做到極至，一定吸引人。

好了，就說這些吧。如果有一兩句話啟發和幫助到您，不勝榮幸！

7. 旅游公司的工作內容

計酬主要職責是接待上門咨詢的客人,推薦旅游線路,當然前提是你要熟悉這些線路的報價及景點,如果是團隊的話一般直接給業務部或是計調來設計報價就可以了,要是散客的話得并由本社組團的話需由接待人員簽訂旅游合同,發放車位,提醒注意事項等等.所以接待人員要熟悉線路和簽約事項才能做得得心應手.另外也要根據平時收集的咨詢事項為旅行社提供經營參考依據.旺季或黃金周的時候會比較累,淡季的時候輕松點,但也要熟悉線路,責任也是蠻大的,不是只是談談這么簡單。

一般底薪1000左右，導游和計調比接待賺錢，因為接待相對輕松，而且穩定。