1. 外包項目服務方案

外包式的招生引流方案有很多，每個機構，他的產品組合不同，價格不同，加上學習的進度不同，家長的痛點述求不一樣，具體的招生方案也是不一樣的，每年都會出現很多優秀的案例。但是大量的失敗案例也不少。

當下疫情還沒有徹底解除，所有的機構都采用線上教學的形式，那么招生的手法也需要跟得上這個步法。

分四種來講：藝術素養類；體育競技類；K12文化課類；成人教育類；今天咱們就講一個藝術素養類的舉例說明：

1. 藝術素養類，比如舞蹈，美術，書法，聲樂，口才等，引流的話解決好兩個流量入口：一是招新，一是老生轉介紹；

怎么招新呢？

A. 洞察客戶痛點：客戶的痛點是什么呢？蝸居在家，孩子自控力差，不經常打卡練習，沒有老師線上輔導，往日練成的功夫喪失殆盡，養成懶散的惡習。怎么辦呢？就沖這些痛點去設定你的招生引流方案。

B. 設定招生引流方案：你可以參照家長最關心的這個年齡段的突出問題設置增值服務內容，比如家庭教育講座，你還可以發起由老師主導的線上教學輔導，采取病毒式裂變的方法，通過訓練，打卡，讓孩子真的能通過在線學習，停課不停學，同時，設計一些轉介紹的機制，讓其發展社群的裂變，獲得應有的回報；你還可以組織線上的主題比賽，讓孩子們在家里通過錄制小視頻的形式公開進行投票選舉獲勝，即傳播了品牌文化，又達到了招生引流的目的；你還可以加強外呼電話引流，當然你還可以整合其他機構學生的資源，可能你的周圍就有一部分做不下去的機構，還可以談異業聯盟合作。

怎么達到老生轉介紹的效果呢？

你可以通過公益打卡的形式，設置轉介紹的獎勵機制，比如送課程，送增值服務，送禮品，但是一定要注意一個原則，稀缺性價值塑造，也就是限時限人限量的方式送。否則，就一定會影響整體的效果。

2. 外包項目服務方案范文

客服外包公司應當依照公司法的有關規定設立，注冊資本不得少于二百萬。除此之外還需要以下材料：

１．申請開辦服務外包公司的報告；

２．成立服務外包公司的可行性報告和實施方案；

３．服務外包公司的章程及其有關規章制度。

４．辦公用房證明（契約、租用協議、產權證）復印件；

５．法定代表人職務任命書及身份證復印件；

６．工商行政管理部門核準的《名稱預先核準通知書》。

3. 服務外包實施方案

談好單價及服務條件簽合同就可以了。

4. 關于服務外包項目的服務方案

信息技術外包(Information Technology Outsourcing, ITO)是指企業專注于自己的核心業務，而將其IT系統的全部或部分外包給專業的信息技術服務公司。

企業以長期合同的方式委托信息技術服務商向企業提供部分或全部的信息功能。

一般流程是甲方提需求清單，乙方做評估（明確投入資源、時間等），給出初步方案和報價，在此基礎上達成商務合作框架，確定交付日期，驗收標準，維護/改Bug期限。

簽合同后項目啟動，雙方每周對進度，討論當前的問題/解決辦法（進度不理想時需要更頻繁）。

付款可以在簽合同時付一部分，交付后付一部分，維護期結束后付尾款。

5. 項目外包服務介紹

服務外包產業是現代高端服務業的重要組成部分，具有信息技術承載度高、附加值大、資源消耗低、環境污染少、吸納就業（特別是大學生就業）能力強、國際化水平高等特點。當前，以服務外包、服務貿易以及高端制造業和技術研發環節轉移為主要特征的新一輪世界產業結構調整正在興起，為我國發展面向國際市場的現代服務業帶來新的機遇。牢牢把握這一機遇，大力承接國際（離岸）服務外包業務，有利于轉變對外貿易增長方式，擴大知識密集型服務產品出口；有利于優化外商投資結構，提高利用外資質量和水平，

服務外包產業(英文，Service outsourcing industry)，是基于在經濟發展的帶動下，企業為了更好的發展，將其非核心的業務外包出去，利用外部最優秀的專業化團隊來承接其業務，從而使其專注核心業務，達到降V低成本、提高效率、增強企業核心競爭力和對環境應變能力。進而催生一批以服務外包而快速發展的企業的產業。

服務外包內容

信息技術外包(ITO) 　系統操作服務：銀行數據、信用卡數據、各類保險數據、保險理賠數據、醫療/體檢數據、稅務數據、法 律數據（包括信息）的處理及整合 系統應用服務：信息工程及流程設計、管理信息系統服務、遠程維護等 基礎技術服務：承接技術研發、軟件開發設計、基礎技術或基礎管理平臺整合或管理整合等

業務流程外包服務（BPO) 　企業內部管理服務：為客戶企業提供企業各類內部管理服務，包括后勤服務、人力資源服務、工資福利服務、會計服務、財務中心、數據中心及其他內部管理服務等 企業業務運作服務：為客戶企業提供技術研發服務、銷售及批發服務、產品售后服務（售后電話指導、維修服務）及其他業務流程環節的服務等 供應鏈管理服務：為客戶企業提供采購、運輸、倉庫/庫存整體方案服務等

知識流程外包（KPO)，是服務外包的高端部分。 它們都是基于IT技術的服務外包，ITO強調技術，更多涉及成本和服務，BPO更強調業務流程，解決的是有關業務的效果和運營的效益問題。BPO往往涉及若干業務準則并常常要接觸客戶，因此意義和影響更重大。不僅IT行業需BPO，而且BPO的每項業務都離不開IT業務的支持，從而產生IT外包機會。 2、信息技術研發服務外包

6. 服務外包計劃

離岸外包是指轉移方與為其提供服務的承接方來自不同國家，外包工作垮境完成；

迄今為止，離岸服務外包經歷過三個發展階段。

離岸服務外包的第一階段發生在1980-90年代早期。美國為領頭羊，英國緊隨其后。企業最初進行服務外包的目的是為了尋求降低成本。第一階段的服務外包管理與發展受限于工具與帶寬。新融資工具的出現：PFI/PPP（私人融資計劃”，Private Finance Initiative，PFI） （PPP模式:即Public Private Partnership)。全球資金市場的開放與流動。

離岸服務外包第二階段，服務外包發展波及西歐。國家之間的協議。呼叫中心的興起與發展。WTO世界貿易組織規定的轉變，允許ITO/BPO于制造業、商品流通的增加等。

離岸服務外包第三階段，服務外包發展在歐洲市場上得到延伸，涉及波蘭、捷克、匈牙利等國家。歐洲的統一稅制開始施行于愛爾蘭、斯洛文尼亞等國，后增加保加利亞和羅馬尼亞，直接導致了印度、中國及其他離岸外包國家改善政策環境，改善帶寬等吸引服務外包的基礎設施環境。

7. 服務外包工作方案

外包保安公司流程:找一家靠譜的保安公司,邀請上門洽談,讓保安公司根據公司要求,設置保安崗位及安全保衛方案,雙方協商,方案的可行性,可以的話,洽談保安服務費,談好,簽訂保安服務合同,保安公司根據合同派駐保安員.

8. 外包項目服務方案模板

煤礦必須徹底杜絕外包管理機制，建設企業自有的生產體制，是煤礦發展之本。

9. 服務外包方案及實施細則

一、概念

勞動關系外包是將企業與員工之間的關系外包給第三方機構。從而來規避勞動關系產生的風險。

外包員工工資要比較高一些，但是福利待遇很低，幾乎沒有年終獎，因為你工作的公司按每月你的薪資 外包公司的管理費打錢給你的外包公司，可想你的福利待遇都要從外包公司的管理費里出。在外包公司公司運營一般不穩定，在這個公司不需要后，隨時可以離職，但是被派遣到下一家公司，也要看有沒有合適的崗位，還要經過面試。在外包公司，五險一金都是按最低的工資標準給。在公司上班，和正式員工的各方面都不同，可能在公司用的臨時門禁卡，各種福利都沒有，你只是來這里工作。

用人單位，應當履行用人單位對勞動者的義務。勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同，還應當載明被派遣勞動者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。勞務派遣單位應當與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同，按月支付勞動報酬;被派遣勞動者在無工作期間，勞務派遣單位應當按照所在地人民政府規定的最低工資標準，向其按月支付報酬。

勞務派遣單位派遣勞動者應當與接受以勞務派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務派遣協議。勞務派遣協議應當約定派遣崗位和人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額與支付方式以及違反協議的責任。用工單位應當根據工作崗位的實際需要與勞務派遣單位確定派遣期限，不得將連續用工期限分割訂立數個短期勞務派遣協議。

二、怎么做外包

需要注冊有資質的外包公司。

三、好處

1、降低企業成本

通過與實施勞動關系外包服務，企業可精簡“社保專員”、“薪資專員”、“招聘專員”等職務，而將這些職務的工作交給第三方機構處理，不但更加專業，且與原來的人工、辦公費用等相比，大大降低成本。

2、規避用人風險

隨著我國勞動法務方面的法律法規越來越完善，企業在員工關系方面面臨越來越多的挑戰。第三方機構擁有實戰經驗的專家，專門為客戶解答勞動糾紛的難題，且在管理之初就開始完善企業人資管理方面的規章制度，有效地幫助企業規避用工風險。

3、簡化流程，提高員工滿意度

第三方機構提供的勞動關系外包屬一站式服務，員工和企業與第三方服務機構為單點聯系，有任何問題集中解決，既簡化了員工管理的流程，也提高了員工對人力資源部門服務的滿意度。

4、規避勞動爭議。

看到這里，想必大家對外包勞動關系和它的好處有了了解。對于外包勞動關系而言，可能對企業的益處要更加明顯一點；對于員工而言，有時會產生一些福利待遇比較低的情況，但是平時工資亦會比高一點，大家在選擇的時候要根據自己的實際情況進行。

10. 外包項目方案書

因為不知道你是哪個城市的，平均價，房租等費用一年10萬，每人工資，一年3-5萬，20人，全部費用七八十萬吧。