1. 旅游景區如何盈利

宋曾是古代重慶的城門之一，至今已有2300多年的歷史，后來為了營造長江邊的景觀，當地花了3.85億元重建成今天的洪崖洞。建好后，洪崖洞免費向游客開放，一文不名。對大多數景區來說，這一點幾乎是做不到的，畢竟投入那么大，不收門票，根本沒辦法回本。但洪崖洞不但沒有虧本，還靠帶動周邊美食觀光服務業實現了年收入上百億。

2. 旅游景區的盈利模式有哪些

主要的盈利手段是與旅游目的地的旅行社或景區聯手開拓客源市場，它的主要職責在于招攬游客。然后呢，旅游目的地的旅行社或景區會和客源地旅行社有個同行的結算價?？驮吹氐穆眯猩缳u出的就是銷售價，差價就是利潤。

舉例：上海的甲旅行社有條線叫海南雙飛5日價格是2500元。那么這條線路是海南乙旅行社做的。他們一個負責收客，一個負責接客，術語叫組團社和地接社。一天有2個客人看了廣告來報名了。上海的甲旅行社不能獨立操作海南線路，需交給乙旅行社。那么之前商定的2個旅行社之間的結算價是2200，那么如果這個生意成的話甲旅行社可獲得利潤 300元一人。

地接社的營業收入是由組團社按撥款標準及規定，其來源是撥付的綜合服務費、城市間交通費、加項服務費、全程陪同費等。撥付的款項對組團社來說是構成營業成本的一部分，對地接社來說則是營業收入。

3. 旅游景區利潤率

一般的景區都是賣門票的。門票利潤70％左右。里面細分項目人流量越大利潤越高的。

4. 旅游業如何盈利

1、旅附農型

這種類型的前提條件是農業產值本身特別高。例如，高端有機農業、精品水果等。

自從人類實現工業化后，宏觀格局上農業整體產值不如工業，從歐美到中國都實行農業補貼保護政策。但局部微觀上，有些農業園的純農業產值依然較高。

例如歐美引進，近年興起于中國大城市的CSA農場（社區支持農業），種植質優價高的有機蔬菜，直供城市高端人群。因本身產值不錯，所以有的CSA農場在遠郊或不具備風景旅游條件的地區拿下低價土地，搞有機農業種植，照樣能取得不遜于休閑農業業態的收益。而條件稍好的CSA農場也能順帶搞點 “ 親子游 ” 之類旅游業態、作為補充——這就是典型 “旅因農附” 型。

2、農輔旅型

最典型的是南方丘陵山區，一般耕地少而分散，但山地植被與空氣環境好。這種地方開發鄉村旅游，往往農業會成為旅游的輔助產業。

這種情況下，死磕純農業產值是不明智的，應該揚長避短，發揮自己山林生態優勢搞旅游，而農業的種植也應配合旅游開展。

比如強調“花色”、強調“采摘”，強調不同季節能變換不同品種供游客觀賞采摘等。例如：某鄉村地區，因油菜花受到游客歡迎，就干脆把其它主流作物都改種油菜——進一步又規劃出畫海的創意造型種植。這純粹是從旅游價值考慮，而不是比較不同農作物本身產值的結果。

還有一種典型 “ 農為旅種 ” 型，就是城市近郊的鄉村。這種區位的土地價格不適合純種養業，而適合旅游業，所以同樣應揚長避短 “ 農為旅種 ” 。

或者開發成農家餐飲、度假山莊，少量農業種植只是作為農耕文化符號吸引游客，或者針對城市休閑市場需求，開發成四季觀光采摘園，所有品種均是特意面向游客采摘、觀賞而種植。

3、綜合發展型

此類型出現在大面積的現代農業園區(一般都在5000畝以上)中，園區一般是綜合業態：有農業科研、農業物流、農業深加工、高效農業種植、農業旅游等。

4、農旅合一型

農業與旅游相結合，相互扶持相互促進。典型的例子為北京的蟹島農莊。蟹島總結出一條“ 前店后園 ”模式，實質就是典型農旅互動、農旅合一模式。

5. 搞旅游景區賺錢嗎

一：國家級景區，這種門票收入應是先上交國家財政，然后由國家來支配，有的景區看起來簡單，但其實景區的維護和基礎設施也需要很多錢的，因此上交的錢也會下拔一些來用在景區的建設上。

二：地方性景區，這種門票收入上交到地方財政由地方支配。景區的建設一樣需要大量資金，所以很大一部分錢也會用在基礎建設上。

三：純私人打造的景區，這種門票應歸所建設的單位或個人，同樣也需要維護，也需要每年拿出來一部分錢放在建設上。不管是哪種景區，都有賺錢或不賺錢的，甚至虧本的，有的為了吸引流量可能會降低門票，象征性的收一點門票或者免票。這樣做的目的是讓更多的游客來參觀，以帶動當地經濟為目的。

6. 旅游景點賺錢嗎

現在很多人在生活的時候越來越注重品質了，這時候很多人在空閑的時間里會選擇旅游，畢竟旅游給我們的生活起到了調劑的作用，而且旅游經濟在經濟的增長中也起到了很大的作用，這時候很多人想到做旅游地區的生意，這樣就可以賺到錢。

在2017年國內旅游市場保持了較高的增速，而且國內的旅游人數達到了50億人次以上，在2017年實現了全年旅游總收入的5.40萬億元，保持了15%以上的增速，而且隨著人們水平的不斷提高，外出旅游也會成為一種時尚，這里面的商機我們不能錯過。

在旅游地區首先要考慮的生意就是住宿，這是一個剛性的需求，現在很多的景區都出現了比較有特色的住宿，但是這些都特別的貴，很多人還是不愿意花高價錢去住的，這時候如果我們能在景點的周邊開一些相對廉價的住宿還是非常有市場的，這樣生意還是不錯的。

上面給大家說了住的問題，那么還有一點就是吃了，雖然一個景區接待的人來自全國各地，吃的也不一樣，但是大家可以根據景區大部分的客流量來制定屬于自己的生意，在做餐飲生意的時候可以兼顧地方的特色，畢竟別人來旅游還是希望吃到當地的特色。

在旅游景區周邊做餐飲生意可能競爭力比較的大，而且房租也不是很便宜，這會加大我們投資的成本，這時候我們在投資之前一定要做好風險的評估，必定我們的目的是奔著賺錢去的，只有這樣才能達到我們賺錢的目的。

紀念品店也是景區不能缺少的生意，讓別人知道你去某個地方旅游了，最好的方法就是買一些紀念品帶回來，這樣別人就會知道你去旅游過，這樣店面在旅游景區還是非常容易開的，而且很多東西不用自己生產，很多都是工廠專門做的。

其實在我們想著做生意的時候，完全可以考慮自己開一家旅行社，雖然投資比較大，但是隨著人們外出旅游的增多，旅行社的生意一定不會太差，帶著一群人外出旅游還是非常不錯的，而且自己也可以去不同的地方，不過這一行的競爭壓力還是非常大的，做之前一定要考慮好。

總之在旅游景區能做的生意還是非常多的，大家可以根據自己的實際情況選擇適合自己的，只有這樣才能讓自己做好生意，避免投資可能會遇到的風險，最終讓自己的生意賺錢。

7. 旅游景區如何盈利賺錢

中南林業科技大學旅游學院的吳江洲在《旅游年票發行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經營模式可以由“政府主導，企業發行，景區參與，商戶加盟?！边@十六個字來概括。由于我國很多景點的經營和所有權尚屬于國家，所以作為一種區域旅游目的地營銷手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說是起到一個主導方向和協調矛盾的作用。將真正的發行工作交給有一定運作經驗的企業來做，會更為適合。因為作為局外人的企業，可以運用其專業的方法，以很高的效率來運作旅游年票的發行工作。這便是企業運作發行的優勢。

也就是說，旅游年票的大部分銷售是分出去的，而作為主管部門只是起到整合旅游景區資源的作用，拿陜西來說，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發行辦公室"，按照公開報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續發行十年，經所有年票景區聯合授權，由各地成立的年票辦公室經辦，是一項政府主導、景區讓利、百姓受惠的民心工程。

但實際上，民心工程也有可能實現盈利的，年票銷售的直接收入自然是最直觀的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶到達景區，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區一定的費用，當然了，這個費用相比起景區門票的正常價格來，就要低得多了。不過，實際如何具體結算，或者到底是以單個用戶結算，還是以達到一定數量以上的用戶結算，就不得而知了。

那么，有人就會問了，那這樣結算的話，旅游年票不是越賣越虧了嘛？

實際上，真正計算的話，去同一個景區的人越多，年票辦給景區的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶都去了所有的景區的話，旅游年票這個事情是必虧無疑。

但是，辦理過旅游年票的人，仔細想想，你買來的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區，即使經濟允許，時間也不可能允許。

比如：一個省有10萬人購買了旅游年票，按單價100元每人計算，總銷售價格就是1000萬元，那么其中：

有20%的人去了很多景區，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬元。

有20%的人去了幾個景區，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個景區，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬元。

另外有10%的人一次也沒用過年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬元。

總盈利：1000-400-250=350萬元。

所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實都是盈利的，從總賬上來算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶和不活躍用戶占大多數，給景區的結算成本實際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區的接待量，當接待量到達一定數量的時候，也等于是享受了超值的團購價，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶基數達到一定量級的時候，旅游年票是有可能給參與景區帶來龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個旅游景區都要被擠爆了。

當然，以上都是筆者個人的分析和想象，應該說，旅游年票是一個相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。

而同類的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類似，要不然，為什么問到護照激活率的時候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規律啊，即使他知道了也不會告訴你。就和你辦了自家小區健身會所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個激活比例或多或少而已。

如果能夠實現大數據的管理，和旅游景區一起建立用戶數據的分析系統，有針對性地開發旅游景區的需求，畢竟，旅游景區需要人氣，游客需要實惠，兩者的需求都滿足了，相信，旅游年票會帶來更大的價值，也會讓用戶的體驗更好。

本文原創作者：我不是博客（微信：noblog）

8. 旅游項目盈利模式

主要的盈利手段是與旅游目的地的旅行社或景區聯手開拓客源市場，它的主要職責在于招攬游客。然后呢，旅游目的地的旅行社或景區會和客源地旅行社有個同行的結算價?？驮吹氐穆眯猩缳u出的就是銷售價，差價就是利潤。

舉例：上海的甲旅行社有條線叫海南雙飛5日價格是2500元。那么這條線路是海南乙旅行社做的。他們一個負責收客，一個負責接客，術語叫組團社和地接社。一天有2個客人看了廣告來報名了。上海的甲旅行社不能獨立操作海南線路，需交給乙旅行社。那么之前商定的2個旅行社之間的結算價是2200，那么如果這個生意成的話甲旅行社可獲得利潤 300元一人。

地接社的營業收入是由組團社按撥款標準及規定，其來源是撥付的綜合服務費、城市間交通費、加項服務費、全程陪同費等。撥付的款項對組團社來說是構成營業成本的一部分，對地接社來說則是營業收入。

9. 景區如何創收

絕對不允許，因為旅游景區都是國家的資源，個人的利益和國家的利益簡直就是九牛一毛，國家的利益肯定不會被私人利益占有的，國家的利益遠遠超出私人的利益。如果一個國家都沒有收入來源的話，這個國家面臨了巨大的問題！一個國家如果錢都沒有，將會很快就會進入滅亡的境界！

10. 景區盈利方式

站在一個游客角度想這件事情，通俗一點就是值不值得去，有什么可看可玩的。

首先所謂的風景區必須要有獨特的風景，可以吸引到游客，不然一切白說，總不能宣傳的是山清水秀，實際是雜草叢生，不能讓游客有虛假宣傳上當受騙的感覺。

中國幅員遼闊，各地景色各不相同，要把自身實際特點展現出來，才能吸引到別人的關注。

其次光有人關注還不行，景區的門票定價要合適，門票價格定的高低，直接影響游客愿不愿意進入參觀。

比方說景區第一年對外開放可以不收費，等到一年后有了一定的名氣才開始收費，門票價格也可以定的低一些，沒有二次收費現象。

最后景區的硬件設施要到位，景區的交通路況、餐飲住宿、安全設施、日常管理，都要一一到位。不然游客兩眼摸黑到了景區，要啥沒啥還怎么玩。當看到景區的基本條件，就可以決定要不要繼續玩、玩多久。只有留住游客才能帶來更多盈利。

一個景區要做大做強，不是一朝一夕能成功的，只有循序漸進不斷提高，才能吸引更多游客前往。